Lägesrapport från valberedningarnas sammankallande Johan Stigsson

– För bolaget har fokus främst varit att lyssna in helhetsläget från styrelsen, hur den ekonomiska situationen är och försöka komma fram till vilken typ av styrelse som bäst kan hantera bolaget framåt. Omsättningen har de senaste tre åren legat kring 170 miljoner kronor, det är fritt förklarat en verksamhet som behöver styrelseledamöter med erfarenhet från större bolag och ett affärsmässigt perspektiv.  

– Gällande den ideella föreningen har mycket av arbetet handlat om att få in slutgiltiga besked från ledamöterna kring hur de ställer sig till fortsatt styrelsearbete. Vi har haft dialoger med dem kring detta sedan årsskiftet men det är först under mitten/slutet av april som vi fått definitiva svar från samtliga.  

Du är sammankallande i två valberedningar. Kan du kort beskriva någon olikhet mellan de två och hur ansvarsområdena skiljer sig mellan styrelsen för den ideella föreningen och bolaget?  
– Det här är egentligen en för stor fråga att svara kort på här och vi borde nog ta ett samlat grepp om det i en egen artikel. En sådan artikel skulle nog ge många en tydligare bild av hur Leksands IF är sammansatt men jag gör ett försök att svara:

– Leksand som klubb är uppbyggt med en tydlig ansvarsfördelning där aktiebolaget ansvarar för elitverksamheten och den större och övergripande ekonomin, medan den ideella föreningen fokuserar på ungdomsverksamhet, hockeyskola och medlemsfrågor. Tillsammans skapar delarna en helhet där respektive styrelse har sina tydliga uppdrag och mandat. Kortfattat ligger den stora ekonomin hos bolaget, vilket alla som håller på Leksand kanske inte har full koll på.

– En tydlig skillnad gällande valberedningarna är hur de tillsätts där den ideella föreningens väljs på årsmötet, medan bolagets utses av föreningen och större aktieägare.

Efter att laget tvingats lämna SHL höjs många röster för förändring. Hur resonerar ni i valberedningen kring de åsikterna?  
– För det första så har vi full förståelse för det och krasst sett så har vi misslyckats som lag i SHL för nästa säsong väntar Hockeyallsvenskan. Samtidigt vill jag ställa mig upp och försvara styrelserna, särskilt bolagsstyrelsen, för de får en hel del kritik jag inte tycker de förtjänar.

– Den här bolagsstyrelsen är inte orsaken till de stora utmaningarna med ekonomin och föreningsstyrelsen har ingen del i det alls, varken den här säsongen eller tidigare. Det ekonomiska är ett arv från tidigare bolagssynder som nuvarande bolagsstyrelse tvingats hantera via en supertight budget och tuffa krav från bland annat bank och kommun. Det i sin tur ledde till en rejält bantad spelarbudget och då blir det svårt att leverera när alla pusselbitar inte trillar på plats. För att runda av svaret så kommer vi inte lägga som förslag att byta ut allt och alla.

– En lite lustig grej är att man borta i Värmland efter uttåget mot Rögle hojtade efter samma typ av förändring. Vi kan lugnt säga att vi har lite olika ingångsvärden för när alla ska sparkas.

Hur ser ni i valberedningen på balansen mellan kontinuitet och förändring i styrelserna på kort och lång sikt? 
– Vi har lagt en del tid på att titta på hur andra klubbar agerat när de trillat ur SHL, bland annat HV, Brynäs, Oskarshamn och MoDo, och sedan har vi ännu en gång kikat på hur de etablerade klubbarna som Frölunda, Skellefteå, Luleå och Färjestad ser ut gällande sammansättning och kontinuitet.  

– Erfarenhet och kontinuitet ger styrelseledamöter en djupare förståelse för verksamheten och bättre förutsättningar att fatta välgrundade beslut. Samtidigt ser vi behov av att på sikt successivt stärka styrelserna med kompletterande kompetenser, särskilt inom områden som sälj, event och marknad.  

– Den gångna säsongen var bolagsstyrelsen relativt stor men då det återkopplades att gruppen blev något tungjobbad kommer vi att banta den lite. Föreningsstyrelsen vill vi framåt spetsa till med en del bolagskompetens för att på ett bra sätt kunna ställa krav på och lämna input till det aktiebolag som föreningen faktiskt är stor majoritetsägare i. Samtidigt vill vi även fördjupa kompetensen i styrelsen mot ungdomssidan.  

Vad vill du säga till medlemmar och supportrar som menar att kontinuitetsvägen är fel väg att gå när resultatet på isen varit så svagt?  
– För det första vill jag säga att jag tycker damerna gjorde en jättefin säsong, det är lätt att glömma i samband med att herrlaget degraderas. Tillbaka till frågan: Det är helt naturligt att vilja förändra allt när det gått dåligt men samtidigt är det viktigt att tänka kontinuitet och samtidigt försöka förstå varför det gick som det gick. Erfarenhet ger verktyg som kommer vara värdefulla framåt.

– Jag har svårt att se hur det blir bättre av att byta ut allt och alla. Vad vinner vi på att låta ett helt nytt gäng ta över en budget som nuvarande styrelse, för att vara förberedda inför eventuell degradering, redan arbetat med i flera månader?

 Flera av ledamöterna, både för föreningen och bolaget, valdes in nya till den här säsongen och det tar minst ett år innan de blivit varma i kläderna. De behöver få uppleva säsongens alla faser för att få insyn i vad uppdraget innehåller och innebär.

Vilka viktiga datum och beslutspunkter ligger närmast framför er på vägen mot årsmöte och stämma?  
– Den 8:e maj lägger vi fram vårt förslag till styrelse för ideella föreningen. Nomineringar kan göras till och med 22:a maj.

– Förslaget till bolagsstyrelse har vi som mål att presentera senast 2 veckor innan stämman.